1月5日，久立特材2021年度總結大會在行政大樓2樓報告廳舉行。

久立特材董事長、總經理李鄭周在大會上對2021年經營數據及重點工作進行分析、總結，並對2022年組織機構
、管理人員任命、重點工作進行布置。

2021年是成長的一年，他感謝2021年大家付出的努力。他指出

，2022年是充滿機遇和挑戰的一年。我們要以節能降耗
、環境友好為基本原則，通過自下而上、持續改進
，數字製造，智能高效等手段，實現完美交付、卓越績效，在協同利他精神下，實現企業員工共同富裕。2022，讓我們肩負重任
、拚搏進取、攜手共進
、共贏虎年。

會上，久立特材副總經理張建新作《安全風險分級管控管理製度》
、《生產安全事故隱患排查治理管理製度》、《生產安全事故管理與責任考核辦法（試行）》解讀，管件公司總經理、輪值COO沈宇峰分享公司安全生產經驗
，總工程師蘇誠作質量提升經驗總結
，副總經理周宇賓作前一階段企業數字化建設成果總結，總經理助理、銷售部總經理沈筱剛、研究院常務副院長王寶順博士作研發和銷售雙輪驅動模式解讀。

最後，久立集團董事局主席周誌江作講話。他肯定了這一年以來的工作。他對《浙江省高質量發展建設共同富裕示範區實施方案》進(jin)行(xing)解(jie)讀(du)，特(te)別(bie)是(shi)其(qi)中(zhong)與(yu)企(qi)業(ye)和(he)員(yuan)工(gong)息(xi)息(xi)相(xiang)關(guan)的(de)幾(ji)點(dian)進(jin)行(xing)重(zhong)點(dian)說(shuo)明(ming)。他(ta)提(ti)出(chu)我(wo)們(men)要(yao)以(yi)此(ci)為(wei)學(xue)習(xi)和(he)參(can)考(kao)。公(gong)司(si)將(jiang)進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)一(yi)線(xian)基(ji)層(ceng)收(shou)入(ru)，繼(ji)續(xu)響(xiang)應(ying)和(he)實(shi)現(xian)共(gong)同(tong)富(fu)裕(yu)。他(ta)提(ti)出(chu)下(xia)一(yi)步(bu)要(yao)求(qiu)
，要(yao)抓(zhua)好(hao)工(gong)廠(chang)自(zi)動(dong)化(hua)的(de)建(jian)設(she)，繼(ji)續(xu)做(zuo)好(hao)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)、業績增長等為主的“增值收益”，不斷提高全員待遇，共享企業發展成果。

他希望大家繼續發揚“艱苦創業、以質取勝、以信為本”的企業精神，遵循公司的發展理念，創新、創業幹好每一項工作。