10月22日
，久立集團2022年三季度工作總結及2023年全麵預算工作布置會議在行政大樓305會議室舉行。

會上
，集團總經理章宇旭對三季度大家的努力和付出表示肯定和讚揚。他針對2022年三季度集團下屬各單位、各部門的各項數據及工作完成情況進行總結及分析，並對四季度重點工作及2023年預算工作作相關要求。
他指出
，三季度市場環境複雜


，但我們久立人發揮了“不為失敗找理由，隻為成功找方法”的拚搏奮鬥精神。針對預算工作，他指出每年的預算工作是下一年的生產經營指導書。他強調，一是我們要做到全員預算。以“縱向對標曆史最佳，橫向對標行業最優”為原則，各單位統一思想、統一目標
，理清各項數據背後的邏輯關係
，做到預算有思考，有深度；二是生產部門預算工作要注意理順組織機構關係，注重技術創新發展

，提高產品質量和產品附加值。行政部門要注重加強提升服務能力；三是正確看待預算與考核的關係。“高目標是成功的開始”
，我們要做到不懼挑戰，嚴格按照計劃，高質量完成預算工作。

集團董事長、黨委書記蔡興強對四季度重點工作作具體要求。他指出今年市場環境複雜多變，四季度我們一是要通過加強市場開拓、做好原輔材料采購、抓好內部成本控製等手段做好經營管理
，爭取創造更大的效益
；二是安全無小事，各單位要狠抓安全生產不放鬆；三是抓項目管理。久立電氣、久立鋼構、先登高科等單位項目要抓緊建設，力爭早投產，早出效益；四是各職能部門要全力為下屬單位做好服務工作，協助各單位完成2022年度總目標。針對黨建工作，他提出黨委一方麵要結合全國文明單位建設要求

，繼續做好檢查與整改工作；另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)要(yao)繼(ji)續(xu)做(zuo)好(hao)清(qing)廉(lian)企(qi)業(ye)工(gong)作(zuo)。最(zui)後(hou)，他(ta)強(qiang)調(tiao)，預(yu)算(suan)工(gong)作(zuo)是(shi)公(gong)司(si)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)一(yi)項(xiang)重(zhong)要(yao)工(gong)作(zuo)
，各(ge)單(dan)位(wei)要(yao)認(ren)真(zhen)對(dui)待(dai)。讓(rang)我(wo)們(men)團(tuan)結(jie)一(yi)致(zhi)，攻(gong)堅(jian)克(ke)難(nan)，盯(ding)緊(jin)目(mu)標(biao)，為(wei)完(wan)成(cheng)2022年度的各項工作任務而努力奮鬥！會上，財務總監做2023年度預算動員。