10月11日
，久立特材2025年三季度生產經營分析會議在行政大樓二樓報告廳舉行。各分子公司
、事業部
、分廠及公司本級各部門相關人員分別在主/分會場參加會議。

會上
，冷軋二廠廠長錢誌偉聚焦“變革才是進步的法則”主題，分享二廠在環境優化
、設備優化、物料優化
、製度管理等方麵的改善與成效。複合管事業部副總經理兼複合管（中國）公司總經理張海翔聚焦“攻堅克難保交付”主題，分享複合管公司在重大項目攻堅克難時的經驗與實踐案例。

久(jiu)立(li)特(te)材(cai)總(zong)經(jing)理(li)王(wang)長(chang)城(cheng)作(zuo)三(san)季(ji)度(du)經(jing)營(ying)總(zong)結(jie)及(ji)四(si)季(ji)度(du)工(gong)作(zuo)部(bu)署(shu)，總(zong)結(jie)前(qian)三(san)季(ji)度(du)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)情(qing)況(kuang)，分(fen)析(xi)工(gong)作(zuo)亮(liang)點(dian)和(he)不(bu)足(zu)，安(an)排(pai)部(bu)署(shu)第(di)四(si)季(ji)度(du)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)。他(ta)表(biao)示(shi)，前(qian)三(san)季(ji)度(du)
，在(zai)大(da)家(jia)的(de)共(gong)同(tong)努(nu)力(li)下(xia)
，公(gong)司(si)基(ji)本(ben)圓(yuan)滿(man)完(wan)成(cheng)既(ji)定(ding)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)。在(zai)此(ci)基(ji)礎(chu)上(shang)，公(gong)司(si)要(yao)繼(ji)續(xu)推(tui)進(jin)五(wu)項(xiang)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)。他(ta)號(hao)召(zhao)全(quan)體(ti)久(jiu)立(li)人(ren)以(yi)“認真隻能把事情做對，用心才能把事情做好，負責才能把事情做成”的態度和決心，衝刺2025年指標任務，決勝收官，開創新局。

久立特材董事長李鄭周作總結講話。他指出
，冷軋二廠和複合管公司在改善管理、攻(gong)堅(jian)克(ke)難(nan)方(fang)麵(mian)的(de)經(jing)驗(yan)值(zhi)得(de)各(ge)單(dan)位(wei)學(xue)習(xi)。市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)不(bu)相(xiang)信(xin)眼(yan)淚(lei)。麵(mian)對(dui)當(dang)前(qian)嚴(yan)峻(jun)複(fu)雜(za)的(de)市(shi)場(chang)形(xing)勢(shi)
，各(ge)單(dan)位(wei)要(yao)深(shen)刻(ke)認(ren)識(shi)經(jing)營(ying)挑(tiao)戰(zhan)，牢(lao)固(gu)樹(shu)立(li)成(cheng)本(ben)意(yi)識(shi)、危機意識，千方百計想辦法，提升企業的核心競爭力與持續盈利能力。

他表示，我們要深刻把握人才“知識化”與“年輕化”的意義
，各級管理者要切實承擔起培養責任

，加快優秀年輕人才的鍛煉與成長，推動其盡早發揮骨幹作用。同時，他強調，要強化落實“授權”機製，激發組織活力，進一步推動自下而上的持續改善，促進更多員工主動擔當、脫穎而出。